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49歲接手康那香的戴榮吉,為了搞懂衛生棉產業,當時幾乎週週開車上臺北查資料。 1969年,戴榮吉的大哥、前臺南縣議長戴再生和朋友合資,在臺南佳里成立三森公司(1971年改名康那香),買進日本中古機械,向日本技師學習生產技術,賣起名為「康乃馨」的衛生棉。 但做了5年多,美國嬌生、寶僑(P&G)、日本花王等進口衛生棉陸續在臺販售,吸水度遠勝國產品牌,原有的3家國產衛生棉廠紛紛倒閉,起初有做衛生棉的臺灣舒潔也專注在紙業上,停產衛生棉,碩果僅存的康那香,市占率萎縮剩3%,瀕臨關廠。1983年,家族學歷最高的戴榮吉,在戴再生要求下接手康那香。「那時公司資本額3千萬元,到底賠多少我也不知道。為了搞清楚這門生意還能不能做,我去臺北查資料,發現嬌生、寶僑是排名世界TOP 500的企業,

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嬌生的獲利排名還排到前20名。」「我想,

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白人可以做好的生意,黃種人也能做好。」戴榮吉有些不服輸地說,不織布是衛生棉最重要的材料,大豆、稻草、麻等都能混合做出不同應用的不織布。為了找尋更好的材料,戴榮吉週週開車去臺北查資料,也常出國看展覽,「幾乎全世界都跑透了。」 從營造跨界到生產衛生棉,別人會好奇,你怎麼會做到這種產品?從營造跨界到生產衛生棉,在民風保守的臺南鄉間,他是否曾因做女人的東西被挖苦?戴榮吉笑說:「當然不會,

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這就是一門生意,頂多別人會好奇,你怎麼會做到這種產品?」戴榮吉認為管理公司要靠專業經理人,在大學同學介紹下,他到外商公司高薪挖角主管業務、財務、行銷、管理公司與工廠5大領域的專業經理人。「為什麼公司會變差?就是因為人才不如人;一間公司要贏,主管就要先贏別家公司。我掛總經理的月薪是4萬2千元,那5個人,副總要求8萬元、經理要求6萬元,我全都給。」 戴榮吉自行研發生產機械,降低造價,圖為員工正在品檢衛生棉。 有了人才,生產硬體也得跟上。早年衛生棉生產機械都從歐美、日本進口,價錢高得嚇人,當兵時是空軍維修師的戴榮吉,索性自己動手設計機械。他找工專機械科畢業的年輕學子一起開發模具,研發出第一臺國產衛生棉機。「國產的衛生棉是長條型,裡面放吸水紙,

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外商用紙漿,吸水力更好,我一看就知道,產品輸人家是應該的。」戴榮吉解釋:「衛生棉的結構有3層,第一是防水、透氣的聚乙烯膜,第二是吸水層,第三才是表層,我設計的機器,

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把3種材料同時掛在機械上,啪一聲,衛生棉就跑出來了。」 【康那香董事長戴榮吉專訪一】最懂女人心的男人 創首片國產衛生棉【康那香董事長戴榮吉專訪三】乘著衛生棉翅膀 草地囝仔買下臺北信義區400坪辦公室【康那香董事長戴榮吉專訪四】靠一碗5角的四菓冰 他追到水某 更新時間|2017.09.11 06:51 文章源自於鏡周刊,九牛
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