九牛娛樂城 九牛娛樂城

沙龍真人 -【曾文誠專欄】職棒教頭列傳─呂文生這個男人教會我們的事!- 德州撲克下注尺度

玩運彩

沙龍真人

-【曾文誠專欄】職棒教頭列傳─呂文生這個男人教會我們的事!-

德州撲克下注尺度

。即時熱搜[中醫美容,六公館捉姦],2017年我決定把經營十年的TSNA交棒給卓君澤,在公司業務交接之餘,她也向我請教如何帶領一支團隊,所謂的管理哲學,我只問了她一個問題:「妳想當徐生明或呂文生?」對我而言,這兩位都是中職成功的總教練,都曾創下三連霸的輝煌戰績,但兩人的個性、帶兵風格及領導統御卻天差地遠,一個強勢、一個溫和,天秤兩端的人卻有同樣的結果,如果是你,會選哪一個?來談呂文生!可是有兩點我卻不太適合談呂文生,

網球賽程

其一是打從呂文生業餘時代開始,我就是那位坐在看臺上的呂粉;其二是在這總教練系列,我最不喜提的就是以成敗論英雄角度看待每一位總教練,而偏偏呂文生成功得很,五年內他帶領統一獅拿下四座總冠軍,如果不是那完全不該發生進而成立的司法案的話,是的,那案件從我角度來看是如此,我也在「誰殺了呂文生?」那篇文章寫了很多,在此就不再贅述,重點是,如果他不被迫離開那個位置,呂文生會讓獅隊隊史留下多少座冠軍獎杯?如果我不適合談呂文生,誰適合? (圖片來源:好讀出版) 最後一段的劉芙豪所言不是我問來的,是他在引退典禮上所說的,2018年9月22日劉芙豪在對兄弟象的比賽正式褪下選手服,在那個時空下,因為那件烏龍的司法案,呂文生三個字快成了「房間裡的大象」,但劉卻甘冒大不諱,公開說出他對呂總的感謝,那是真性情的流露,也完全表達出他的感謝之意。三位選手約略描繪出呂文生能帶隊拿冠軍的輪廓,但如果我們進而分析他成功的因素,能在中斷數年後把這支有歷史的職棒隊伍重新帶向第一,並建立「統一獅王朝」,靠的是什麼?他憑的又是什麼?我們究竟可以從這個男人身上學到什麼樣的管理、帶人的哲學。 2019年11月我從金門經由小三通到廈門再轉車去大嶝島看呂文生,他正在當地的中學任教,旅途有點辛苦,但看到老朋友很值得。越過一條海峽呂文生身份就從呂總變成呂老師,但他態度依然,教球還是一絲不茍,好像這些對岸其實才剛學會打棒球的孩子,身上都穿獅隊球服似的。晚餐和其他教練一起到當地的餐廳用餐,席間,某位教練和我說了呂文生撿煙蒂的小故事。他說呂文生練球之餘,都在校園撿煙頭,這些垃圾自然不是小朋友留下的,有天他還對著把手上煙頭往地下丟的教職員說:「我們當老師的,要做學生的榜樣,在學校抽煙不好看。」然後就把煙頭撿起來。我以為教練把故事說完了,沒有,他接著說,就因為呂文生常做這種事,後來大家就自帶個小容器,萬一忍不住想抽煙,至少不會再製造垃圾了。 (圖片來源:截圖自公視晚間新聞Youtube) 聽到這些,臺灣媒體同業或資深一點的獅迷應該是再熟悉不過了,這不就是以前呂總常幹的事?忘了哪一年,葉君璋辦了個投打訓練營,找了不少旅美好手助陣,希望對國內青棒選手技術有所幫助,結果呂文生也到了,連兩天的課都沒有缺席,然後連兩天訓練營結束都做同一件事,

2022娛樂城推薦

拿起工具整理投手丘。這就是呂文生特別之處,能放下總教練之尊去做,搞到最後大家都不好意思再犯錯,即便是不經意的小錯。這算是一種「以身作則」嗎?好像也不太合適用這四個字。但當我問他如何去形容自己為人處世的態度時,呂總用了「嚴以律己、寬以待人」來自述,老實說認識呂總三十餘年,他突然烙了這句還真把我嚇了一大跳,我們講話向來是直白得很,沒想到中國待了幾年,給我文青起來了。但呂總人是沒有變的,所謂「寬以待人」用在他帶隊、他的管理學上的話,那就是完全信任的態度,這也是呂文生最成功之處。 呂文生的「信任野球」有幾件事很值得一說。首先他說的第一點就嚇人一跳,呂文生帶隊五年,如果乘一乘就是快兩千個日子,他說從沒有去牛棚看投手練球過,不管季前的春訓、季中的比賽都沒有,一天也沒有。這很驚人的,畢竟投手是如此重要,

達哥百家樂

而呂文生卻沒有管過投手。「輸贏靠投手我知道,但投手是很專業的,我又不懂,所以要相信投手教練這些專業的,場上更動及調度我就不過問。」呂文生只輕描淡寫地這麼說。即便偶爾心中有點小疑問,他也百分百相信投手教練,2008年總冠軍戰前,在決定登錄名單時,投手教練捨棄日籍投手而改登張志強,呂文生當時心裡納悶著,以張志強不快的速度ok嗎?但他沒有將疑問化為行動,阻止投教的判斷,

番攤

最後是七場大戰下來,張志強在牛棚表現硬是成為統一獅取勝的關鍵。更特別的是,說投手很專業呂文生不懂所以不管,但是本身很專業的,呂文生也完全信任自己的教練,例如三壘指導區,獅隊三壘指導區是羅國璋教練在站,五年來呂文生也沒有跟他表示過哪一場比賽,他應該要讓跑者繞壘或該踩剎車,有哪一個判斷是有問題的,同樣也是一天都沒有。就一個在誠泰站過三壘指導區不少年的呂文生而言,能忍住不說話是不容易的,畢竟五年來羅國璋不可能不犯錯。但呂文生的理由是「那個位置不好站,要很瞬間去判斷,羅國璋是有責任感的人,要相信他的決定,支持他。」不去牛棚不指責三壘教練,五年下來呂文生還有什麼事未曾做過?他說:「我沒有過在選手上場守備或打擊一半時,把球員換下來,一次都沒有!」這個答案我不是嚇到是驚呆,不干涉投手及指導區我理解,他一直是這麼信任他底下的教練團,但呂文生以同樣標準去看待他的選手,五年總教練生涯光是例行賽就近六百場,每一場攻守各九個半局,那麼換算下來就600乘以18,得到的是超過一萬次的半局攻或守,這麼多局數當中做到「用人不疑」,不曾在球賽進行中,把選手從防守位置叫下來,或打到一半才換人的,呂文生一次都沒做,這是多驚人的數字啊!入選日本職棒名人堂的鶴岡一人帶兵向來以有人情味著稱,即便是他這樣的名監督,1954年8月16日在西鐵和南海之戰,他用白崎泰夫這位投手去接替臨時受傷的先發投手,沒想到白崎上場後才第一球被丟到本壘後方擋球網上,鶴岡一人立馬決定換投手,由宅和本司(三商虎前總教練)接替。這故事就說明了,要忍住在守或攻時不更換球員,而是百分百相信他們,是多麼不容易的一件事,即使名人堂監督都做不到。 走文至此你一定有個疑問,如果你不說我也幫你來問「呂文生相信教練、信任選手,這個不管那個不問,那就隨便找個球迷來當,或休息區放顆西瓜不就好了?」這就是他的另一個優點,帶領團隊要有一定的專業素養才行。先講一個,2007年總冠賽第五戰在臺南統一獅的主場舉行,呂文生派出了個在一軍出賽不多,甚至被帶進總冠軍戰都令人意外的選手楊博超代打,結果楊博超竟擊出了他在一軍的第一支全壘打,更是季後賽、總冠軍賽史上第一支代打全壘打,這看似如奇蹟般的調度,背後是呂文生了解楊博超擅長打快速球,而對方投手正是以速球為主的型態。了解選手會打快速球,也了解選手可能觸擊不太行。2008年亞洲職棒大賽,韓國飛龍對統一獅之戰,8局下半統一以6比4領先,無人出局一、二壘有跑者,打者輪到劉芙豪,這種一戰定生死,可以追加保險分的機會,全世界有九成九的教練會讓劉芙豪觸擊推進,但呂文生不是多數教練,他放給劉芙豪揮擊,結果一棒揮出左外野3分全壘打,劉芙豪在繞壘時,鏡頭帶到呂文生,他沒有太多激動表情,只是輕鬆嚼著口香糖,好似一切都在他掌握中,因為他清楚與其讓一整年都沒在點的劉芙豪助攻不如放給他打,結果是三分砲,也是這麼巧,前一年的楊博超代打同樣是三分全壘打。有趣的是,在一場獅隊活動中,有機會問到劉芙豪當年的狀況,劉芙豪回憶當時也以為會讓他觸擊,沒想到收到三壘指導區的暗號指示竟是放給他打,劉芙豪就較篤定的上打擊區專心揮擊,當全壘打擊出繞過三壘壘包時,他望向休息區的呂總,心裡跟總教練說「謝謝,我辦到了!」 關於棒球專業素養,呂文生小學四年級開始學打棒球,青棒是國家代表隊一員,1984年奧運臺灣代表隊陣中有他,臺電棒球、統一獅內野主力,這樣的資歷說棒球能力,不論是技術或理論應該都夠了,但只有呂文生知道自己不足,除了葉君璋之外,我還沒看過這麼愛研究棒球的,不論臺灣是哪一年開始有大聯盟轉播,呂文生就是從那時起一直看MLB直到現在,愛看也總愛想什麼樣狀況下,老美做決定的道理何在?有一年春訓比賽,呂文生和我還花了點時間在討論天使隊總教練麥克·梭夏(Michael Scioscia)守備時球與球之間發暗號的做法。不少人會以國情不同、條件不同去表達大聯盟那一套不適合臺灣,但呂文生不這麼認為,或許技術跟不上,但比賽就是人在打的,長期看MLB他體會出一件事,成功的球隊及總教練要件之一,就是把對的人放在對的地方,什麼是「對的地方」?就是對進行中的比賽要有很清楚的解讀,什麼是「對的人」?就是要很了解底下選手的優缺點。「機會是給準備好的人」這句話很棒,但對帶兵的呂文生而言,他是「準備好機會給別人」。信任野球、專業能力、把對的人用在對的位置上。已經說了三個呂文生帶兵的優點。還有?從我的角度來看,他最成功之處,放在別的職場及領域也能複製成功的就是他的人和,人與人的相處,能站在對方的角度看,及別忘了感謝身邊所有一起努力的人,包括打掃球場的員工。現任統一獅教頭林岳平,選手時代是他一手帶起來的,接了總教練之後,呂文生最常提點他的不是領兵作戰,而是別忘記感謝那些為他服務的人。至於站在對方的角度想,有個例子是這樣的,一般而言,隊中防護員和球隊教練總是對立,防護員想保護選手如果有傷最好不要上場,總教練要成績,「一點小傷」應該還可以用吧?所以難免會有衝突,但呂文生的做法是不同的,他沒有讓衝突發生,防護員向他報告某某人有傷不能上時,呂文生會回他「喔!這樣就讓他休息,別人就有機會表現了。」既尊重專業又提供二線選手上場的機會。要做到人和其實不是那麼容易,每個人出身背景不同,個性不同,很難面面俱到。可以主動做的是「隱惡揚善」及「責任承擔」。呂文生說他和球隊開會有個差不多的模式,先對著大家說他自己處理不好的地方,呂文生曾和我說過一句話,是我至今沒有在其他總教練身上聽過的,他說:「一場比賽下來失誤最多的就是總教練。」他進一步解釋,九局的攻守總教練要瞬間決定非常多的事情,

博雅德州撲克中文版

不可能每一件都做出最正確的判斷,選手失誤是看得到的,總教練犯的錯卻是隱形而外界觀察不出來,所以呂文生開會時主動先說他犯下的錯誤,即使公開對媒體也是如此,我想這是很不容易,人生在世最難恐怕就是認錯。更不容易的是,如果你稱讚他把球隊帶得好,呂文生就把功勞往外推,不是說領隊找了非常好的洋將,不然就是選手本來條件就好等等,聽到他這麼說也難免感慨,如果底下是好兵好將就能拿冠軍,那麼古今中外那些把滿手好牌打到輸輸去的,究竟是怎麼回事? (圖片來源:截圖自緯來Youtube)  先說自己不好再公開稱讚球員是呂文生一貫作風,但不代表他就是「好好先生」,呂文生也有強硬的一面。在他任內統一獅有個選手嗜好杯中物,正確來說是「嗜」這個字的N次方。呂文生對我形容他愛喝的程度,讓我想到古文上的一段話「有以酒請者,無貴賤皆往,往必醉,醉則不擇地斯寢矣,醒則復起飲也。」意思大概是說有人請喝就去,喝了就醉,醉了倒頭就睡,睡醒了又要找酒喝。身為總教練底下有這樣的選手、身為管理者遇到這樣的員工,最直接及有效的方式就是解約,讓他回家吃自己。但呂文生想救這位選手,陪他一起住、打電話給他家人,還曾把他拉到休息區後方痛罵一頓,按呂文生的回憶說法是從三字經罵到六字經,我認識這個人超過三十年未曾見他爆粗口過,這樣的人會訐譙別人很難想像,但呂文生確實是做了,而且最終達到他想要的目的,救起了一個球員,還成為球隊中的重要戰力,在總冠軍戰做出貢獻。「從運動學管理」這類的書籍在出版業不是太稀奇之事,甚至有從教練退下來後成為大企業老板重要顧問的書,例如那本書名超長的《教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》裡頭提到一位大學美式足球教練比爾.坎貝爾(Bill Campbell)從球場退下來之後,

今彩539派彩結果

如何應用他帶領團隊的五大要素去指導apple創辦人賈伯斯及google的佩吉等人的故事。這些書籍我看了不少,但從沒有去意識到我身邊就有位足以成為從運動學帶人、學管理的典範,直到寫這篇文章之前。我已經承認自己是呂文生的球迷,如果你覺得這是一篇過於吹捧他的文章,我也無法多說什麼,能講的就是五年四冠的總教練自有它的道理,希望更客觀地點出為什麼他能成功的因素,

limp德州撲克

我們究竟能從這男人身上學到什麼?這包括「完全信任」、「專業能力」、「知人善任」還有「責任承擔」等。至於三年多前,卓君澤最終從徐生明及呂文生兩者中選了哪一個當範本,這個答案只有兩個人知道,她和我! ——————————-更多有溫度的棒球人物故事:《野球.人生:別無所「球」的追夢人》延伸閱讀:運動視界啪EP.22-曾文誠的「野球人生」:我知道會被幹譙,但身為朋友,我還是希望能為呂文生做些事。自然無為 vs 機關算盡?-談呂文生與洪一中的風格比較「江蘇省樂天棒球運動訓練基地」&江屋天馬 呂文生教練(1)「江蘇省樂天棒球運動訓練基地」&江蘇天馬 呂文生教練(2)「江蘇省樂天棒球運動訓練基地」&江蘇天馬 呂文生教練(完)【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 林仲秋 和冠軍絕緣的男人【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 江仲豪 那熟悉又模糊的身影【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 王俊郎 拉索達教我的事【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 郭泰源 神與人之間的距離【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 陳瑞振 時空錯置的棒球魂【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 黃忠義 「別用自己的角度看選手」【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 西服和球服間擺盪的人生 趙士強【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─「大ㄟ」吳復連【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 草總 謝長亨 【責任編輯:楊東遠】想參與更多運動議題討論?歡迎到大將軍豪洨專區-什麼都聊廢文區、運動狂人 Sports Maniαc!,百家樂教學